為什麼企業家都那麼會賺?10個大公司不想讓客人知道的爽賺守則

1. 李施德霖漱口水的正確

 

4. 樂高與粉絲。


 
在2000年初,著名的玩具公司面臨破產,即使是當時經驗豐富的玩具設計師也無法挽救。但是在當時,樂高卻能透過與《星際大戰》合作而設法生存下來。隨後,樂高的執行長便開始企畫一系列有粉絲收藏效應的商品模式。
 

5. 美國聯合航空公司的3件小事。(在菜單上;不在菜單上)


 
美國聯合航空管理層決定從大多數短程航班中刪除提供擦拭巾的服務。然後,他們也為短程飛行挑選更短的電影,並用更受歡迎的柳橙汁取代葡萄柚汁。結果,聯合航空公司節省了2億美元 (約台幣60億)。
 

6. 亞馬遜公司。


 
如果你必須為你的辭職負擔5000美元 (約台幣15萬) ,你會離開你的工作嗎? 如果答案是會,那就意味著這份工作不適合你,而且你對公司來說也不是很有用。這種不尋常方法被亞馬遜用來逼迫員工思考他們現在所做的事情以及他們真正想要做的事情。 對公司不感興趣的人會堅決辭職,減少公司冗員。而那些決定不辭職的人會變得更加專注在目標上,因為是他們自己決定留下來的。
 

7. 德州的販賣機。


 
在90年代初期,德州陷入了長期的經濟危機,導致人民可能稅收大增。後來,立法議會要求德州的控制人員約翰‧夏普找到能有效降低花費的方法。經過約翰的長期評估,他決定將每台販賣機的燈下架一盞,這並不會影響機器的外觀,但德州每年可以節省20萬美元的電費。

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